看到讨论管理层面的主题,特别有同感。其实曼联目前的情况,我觉得可以作为经典案例,开课题写论文了。总的来说,就是大公司病,他都有。

1.关于球队定位。从费爵爷退休之后,球队的定位一直很模糊。没有具体目标,起码底线不是延续已有的争冠目标,否则不会对一个没有目标履历的教练给出长约,这个是不合常理的。之后球队成绩目标就越来模糊,甚至可以接受无欧冠资格(去年进不了前4,老苏并未下课)。

2.薪酬体系。lz在一开始,就已经说到,鲁尼还是374,都是突破当时的薪酬体系。如果在没有既定成果目标的前提下,随意打破薪酬体系,这种做法后果是很危险的,极容易造成非议。而且也极为容易造成管理成本(球员薪酬)的不可控。而且这个做法,也暴露出曼联目前并未形成真正有效的薪酬体系,球队(企业内部)考量(KPI)并未落地。

3.管理体系。管理层的消息,一般都是作为内部机密,外人很难知道。但从这几年来看,管理仍未对后费爵爷时代(现在)设定方向(目标)。或许大思路就是让教练自行决定。范加尔的老中青结合,鸟叔的成绩论调,老苏的年轻风暴。每个教练的思路都不同,没有延续,基层管理(球员)就会很混乱。更换教练后,沉余成本(不合适的球员)需要处理,管理层多次暴露没有足够的处理能力。但奇怪的是,决策层(ceo)并未去(或者做到)改善。从此可见,目前球队本身亦缺乏自我监管体系。实现目标需要是执行力,并有自我纠偏的措施。但这些,曼联目前都是没有的。

综合上面3点,就是典型的大公司病。ceo对经营负责,中层对所管辖的版块负责,基层做好自己的事情。哪个环节出了问题,只有当前上级有动议,就立即换。这个思路表面上看好像是没有问题。但实际上,就是因为谁都可以离开,所以没有人去对这个公司做一个长期规划。所谓的岗位目标,就是ceo只需要盈利,球队建设是教练(中层)的事情。教练觉得,球队给多少资源,他就做多少事情,做得好不好,那是球员(基层)的问题。球员就会感觉到无所适从,做好自己的工作,至于赢不赢球,球队何去何从,那是领导层的问题。整个球队(公司),除了老板,没有人是不可替换的,员工也无需对公司长远负责。

我个人来看,费爵爷的离开之后,曼联并未往前走,反而一直在倒退。美国人收购并退市后,球队的就从上市公司管理(上市公司必须有监管)转为个人经营。就好像其他的球队一样,老板有雄心,舍得投入,球队当然会越来越好。但老板一心只想着赚钱,球队成绩不再是第一目标时,球队成绩就很难保障。


  • 在某一天快乐,在某一天忧伤.........